学习如何写工作年终总结

企业年终总结怎样写

年终总结，对于企业来说，老总们都喜欢在一年年终时写下自己的年终总结，在总结的基础上做个来年计划，做好来年计划，年终总结犹为重要，怎样写年终总结呢。质量管理理论体系里面的iso9000质量管理体系中的“管理评审”就是对年终总结一种管理体系上的要求。

笔者作为资深的企业管理咨询顾问，在企业咨询过程中几乎没见到过几份像样的“管理评审报告”或者说“企业年终总结。”

那么年终总结怎样写呢。就本人写年终总结的经验，在这个201*年的日历翻到最后一页的时候，将年终总写作经验写成短文，供大家参考。

一、目标实现结果分析

不论个人或企业，我想都会在一年伊始给自己定下工作或经营目标，到了年终，自然是目标盘点的时候了。目标就是你在旧的一年初始所定下的目的，这个目的是多维度的指标，有企业的利润指标、有企业的销售额度指标、有企业的人才培养指标、有企业资产负债控制指标、有品牌形象提升指标、有产品与服务市场占有指标

当你将一年的数据与报表经过梳理统计后，各指标的实现值就呈现在你面前了，这个时候肯定的是有人喜欢有人愁

二、目标实现过程分析

如果说数据统计与数据分析是基础，那么分析就年终总结的关键。也许你的目标实现了，但并不意味着你已经做得最好；也许你的目标没有实现，但也不说你没努力。实是事求是去分析的你的目标实过程，充分肯定人的作用与市场规律的作用。不管你的目标实现与否你都应该认真分析、总结工作与经营成功与失败。分析应该从外部环境与内部环境两方面进行。外部环境可以从国家政策、法规的变化以及经济宏观调控方向去做；内部环境则应该从设备改造、人员培训、技术创新、管理改革等到诸多方面入手。

三、制定来年新目标

在认真评估企业内外部环境的基础上，做好来年经营目标，并在现有的基础上作好实施方案与资源配备调整，这里的资源应包括人、设备等硬件与管理、技术、市场与培训、政策评估等软件方面。

四、目标实施方案

很多企业都有目标，但目标的具体实施方案就没有或者非常简略；笔者认为，每一个目标都应该有一个可行的实施方案，这些方案应该明确到“要做什么事（what）。为什么要做这件事（why）。应该由谁来做这件事（who）。在什么时候做这件事（when）。在哪里做这件事（where）。怎样做这件事（how）。做这件事的费用有多少（或效率有多高）（cost）。”这样一些具体的细节，否则就无从谈实施方案，同样也可能导致你的目标成为一纸空文。如果你做到以上几点，就可以基本成为一份合格的年终总结报告了；但是好的年终总结报告又有什么不同呢。我认为优秀的管理者，应充利用一切可利用的机会、条件提高职工的工作极积性，那么年终总结无疑就是最好的一个可利用工具。

每个月度进行目标评比分析、奖励先进的，鼓励落后的，每个月度进行一次分析，分析市场动向，灵活执行目标与计划，真正使企业管理决策做到“运用之妙，在乎一心”

今年年终总结怎样了，你是忧还是喜；希望明年再读这扁短文的朋友在年终总结时喜笑颜开

扩展阅读：怎样写好工作总结

怎样写好工作总结

柏开琪

（201*年6月2日）

写总结是人们在学习和工作中一项经常要做的事情，它是每个人每个单位在一定时间内学习工作的回顾和总结，通过总结从中归纳提炼出成绩、经验和方法，寻找不足和存在问题，进一步促进今后的学习和工作。

下面结合我处的实际情况，同大家一起交流写好总结的基本方法。请各位一起互动交流共同讨论。主要说四个方面。一是注重学习，收集信息；二是科学思维，系统构思；三是集中精力，一次成文；四是精雕细刻，反复修改。这也是写总结的四个阶段。

一、注重学习，收集信息。