关于开展年终总结的通知

关于开展201*年终总结的通知

各部门经理：

201*年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在201*/12/22前（格式见高科通信201*年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在201*/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1）回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2）了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可

向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3）了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；4）保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总

结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2）部门年终总结会议，应安排在201*年1月6号之前完成。