度假区“互动联动”挂点包村工作总结

武夷山国家旅游度假区管理委员会关于“互动联动”挂点包村工作总结

201*年互动联动挂村服务调整后，度假区挂点武夷街道角亭村。三年来，度假区紧紧围绕建设社会主义新农村的目标和要求，深入调查研究村情民意，发挥自身优势，强化领导，落实责任，统筹协调，积极开展互动联动服务工作，力促挂点村各项建设上新的台阶。

一、组织领导

（一）领导重视，挂点包村工作积极主动

三年来，度假区领导班子十分重视角亭村的发展建设，把挂点包村工作放在突出位置，形成了有效的互动联动工作体系；主要领导亲自抓，多次到村里解决补救的问题，分管领导具体抓，常年驻点包村，全年的挂点包村服务工作做到有研究、有部署、常督促、抓落实，扎实有效开展。同时，成立了度假区拆迁征地小组，确定了由陈超副主任任组长，周雄敏主任科员任副组长，吴章盛、周敏、陈玉宝、何杉、邹灵为成员。何主任、陈超副主任先后32次到角亭村开展调研和技术指导工作，与村两委、村民代表共同座谈，召开各种发展研讨会11次，研究村年度工作计划，明确工作目标，制定落实工作方案。

（二）制定目标任务

度假区领导始终把角亭村的挂点包村工作放在突出位置，把挂村服务列入单位年度工作计划，角亭村征迁小组安排全年征迁工作计划，做到年初有计划，年终有总结。同时，召开专题会议认真研究，对重点工作、重要活动都做出详细安排，在贯彻上级部署、党组织和党员队伍建设、经济发展方面明确了具体要求，并对完善村基础设施，教育发展、治安稳定、班子建设以及村精神文明建设等方面提出实施

意见，使村两委工作目标明确，思路清晰，有利形成合力，工作扎实有效。

（三）日常工作扎实开展

确定了陈超副主任为互动联动工作的分管领导，并确定了一经办人员具体负责挂村服务日常工作，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，经办人具体负责的一体运作工作机制，做到半年有小结，年终有总结。

二、落实挂点服务工作重点及工作措施

度假区坚持从角亭村实际出发，按照“高位嫁接、重心下移、互动联动、一体运作”创新农村工作机制要求，扎实开展挂村服务工作。

（一）自有财力物力支持

角亭村是我市确定的中心村建设试点村，是新村安置区，任务是规划建设面积35亩，建房126栋。在实施安置区建设中同，做到有规划、有具体行动。安置区建设共投入1200万元，支付农民拆迁安置400万元，扶持30万元。

（二）提供资金支持，搞好帮扶共建

度假区自06年以来，没4有出让过1分地，所有资金都是向上级各部门争取来的。为强力推动角亭安置区的建设，度假区积极向上争取资金，无偿提供安置区建设资金1200万元，提供农民拆迁安置资金400万元，各类扶持资金30万元，提供防洪提加固建设资金70万元。此外每年春节我们还与村两委召开座谈会，查找问题，研究解决问题的办法，认真履行挂点单位的社会职责。

（三）服务项目发展，促进农民增收

角亭村随着度假区的建设，重心工作已从原来的抓农业为主转变为旅游经济。度假区在服务挂点村经济发展思路上求创新，在措施上

抓落实，即做到超前思维，超常胆识，超速运转，超常发展。根据角亭村地处国家旅游度假区所在地的特点，充分发挥地理优势，在广泛调查研究的基础上，帮助角亭村提出发展定位：结合中心村建设，大力发展乡村特色旅游服务，使旅游服务业成为角亭村将来腾飞、村民增收的主要产业。

（四）“五新”推广，重就业

随着度假区的建设发展，“五新”推广已有了新的内容和发展，重点是创造就业，由于度假区的项目多，工程多大部分的用工需求都是由当地的农民解决，同时，度假区的酒店多，也解决了不少的就业岗位。