年底工作总结报告

一、行政方面

201*年，在公司领导的重视和指导下，尽管取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.招工力度不足。

2.由于行政工作常常事无巨细，各项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于行政工作琐事居多，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3.抓制度落实不够，因而存在一定的谈制度建设，轻制度落实现象。在即将到来的201*年，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，掌握实情，加强管理，大胆探索行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶。

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政工作计划从下几个方面开展201*年度的工作：

1.费用的使用制度、控制公司办公用品的采购。根据公司规定，达到合理采购、支出；对各职能部门超支现象进行控制及调整。物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

2.行政日常工作

①制度的执行、监督与完善201*年度执行不够完善，执行力度差；201*年度将加强制度执行力，发现问题及时解决，严格执行公司各项管理规章制度。

②部门间的协调与沟通针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用。

③公司凝聚力的建设这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，201*年适时举办活动鼓励公司员工参与，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

二、仓库方面

201*年，仓库全体人员团结一致，按照公司“内抓管理堵漏洞”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司领导带领下，脚踏实地、任劳任怨，管理制度不断完善，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。积极配合采购部完成货物进库验收工作，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司良好形象。

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度

仓库是公司的一个形象窗口，我们通过认真贯彻会议精神及各项规章制度，确保物料领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则。

三、仓库管理工作中存在的不足：

1、出库过程中的错发、数据不实等都有错误发生。

2、由于仓库以前没有合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多货物堆放不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、废旧入库回收再利用的问题还待解决。

4、人员小，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。

四、建议：

1、增加货架，将外面纸盒放回物料仓统一存放。

为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进计划，实现仓库管理工作的持续改进。201*年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。