浅谈如何做好基层信息员

提升个人能力

推动检查工作

——在全国检察长培训班上的交流发言

各位领导，各位同仁：

我叫某某某，来自青海省果洛州班玛县，那里有美丽的玛可河、多柯河两条姊妹河和大片原始森林，有羊肚菌等美味的山珍野味，在此，我热忱邀请各位到美丽的班玛来做客。

通过这段时间的培训学习，开阔了眼界，增长了知识，必将对我今后的工作产生积极而又深远的影响。非常感谢组织上给我们安排这样一次学习交流的机会。

如何当好一名基层检察院的检察长，这是一个大题目，也是一个不断更新的课题，不但是理论问题，也是实践问题，涉及到方方面面，需要我们这些基层一线的检察长们不断探索和充实。刚才，诸位同仁从多个方面交流了观点和看法，很受启发，并将在今后的工作中借鉴参考，以推动我院各项工作积极开展。借今天的机会，我也谈一些粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同仁批评指正。

如何做一名合格的基层检察院检察长，许多方面大家是有共识的，比如必须要有坚定的政治信念、敏锐的政治头脑，要有扎实的检察知识功底、熟悉检察业务，要有积极进取的

精神、不断开拓创新，要牢固树立“立检为公、执法为民”的宗旨意识，要严格要求自己、廉洁自律等等。对于这些方面，本人在此不作赘述。今天，我主要想谈谈基层检察长的个人能力问题。

大家都知道，一个领导者对被领导者的影响主要有两个方面：权力影响和非权力影响。权力影响由领导者的职务地位和权力形成，具有强制性和不可抗拒性；而非权力影响是由领导者的素质行为或人格魅力造成的，没有明显的约束性和强制力，但是大家都清楚，在真正的实际工作中，人格魅力的影响往往远远胜于权力影响，而人格魅力的产生，前提就是要有优秀的个人能力。因此，要想成为一名真正优秀的基层检察长，获得同事们的信任和支持，推进单位的工作，我们必须要不断提升自己的个人能力。

通过查阅资料和总结分析，结合本人多年的实际工作，我认为一名优秀基层检察长的个人能力体现在以下几个方面：

1、善谋事、懂管理的领导能力

作为单位的"一把手"，检察长首先要具有较高的理论水平和工作能力，否则就不可能赢得班子成员的拥戴、干警的尊敬和拥护，无法团结在他的周围，齐心协力、荣辱与共地干事创业。当然，这里所说的工作能力并不是一般性的事务工作能力和具体的业务能力，而是作为一名领导人所必需的