领导班子不团结的表现、原因及解决办法

浅析末端不落实的表现、原因及对策（增刊）陈容霞

（襄樊职业技术学院经济管理学院，襄阳441000）

摘要：有统计表明：一项工作的成功，靠的是30%的决策、50%的落实和20%的其它因素。可见落实能力的高低体现了工作水平，也直接左右工作效果。工作要想取得好的效果，必须解决好末端落实的问题。然而我们在现实工作中发现，尽管规定再多、办法再好、考虑再周、措施再实，但还是经常会因为末端不落实导致工作效果不尽如人意。笔者就如何抓好工作的末端落实问题分析了末端不落实的表现、原因并提出要想解决末端不落实需要做到抓教育、勤检查、建机制三大对策。

关键词：抓教育；勤检查；建机制

中图分类号：c931.2

文献标示码：a

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1末端不落实的表现

1.1只抓其表，不抓其实

在工作的落实过程中，有的只注重表象，唯书、唯上、不唯实，不深入实际、不调查研究、不排摸实情，只知以会议贯彻会议，以文件传达文件，导致工作过程很热闹，实际问题没解决；有的自以为是，对上级指示理解不深，断章取义，抓一点不及其余；还有的惯于部署，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实工作。

1.2上有政策，下有对策

有的对工作的落实是表里不一，往往决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上；有的对上级决策部署实行实用主义作法，有利的就执行，不利的就拖着不办，一切工作的取舍完全取决于个人的好恶；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球”；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖问题和矛盾。

1.3工作不扎实，复杂做人，漂浮做事

责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍难求易，消极保安全，慎重搞创新；或是人情味太浓，不敢动真碰硬，碰到问题时绕道走，追究责任时踢皮球；或是对问题的实质不求甚解，得过且过，敷衍塞责，上下推诿；受市侩关系的影响，工作中怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票，不敢较真碰硬，讲人情，不讲原则，讲交情，不讲制度。

2末端不落实的原因2.1主观上重视不够

思想是行为的先导，态度是干好工作的关键。末端不落实的主观原因在于思想上重视不够，事业心责任感不强。有少数人缺乏责任心，任务明确了仍等待观望，工作部署了仍无动于衷，在非常时期仍按部就班，“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”“滑”等思想作祟导致工作末端不落实。

2.2行动上作为不力

工作需要落实，需要在末端落在实处。末端不落实的客观原因在于行动上作为不力。有些人“当一天和尚撞一天钟”，甚至“当着和尚懒敲钟”，行动无所作为、消极不为，事不关己，高高挂起，拖诿扯皮，效率低下，行动缓慢，质量不高甚至是胡乱作为，致使工作末端不落实、乱落