副县长任职讲话

生产调度中心任职资格

生产调度中心调度长：

一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。

1、根据企业发展总体目标，编制企业年度生产计划，月度生产计划。

2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。

3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。

二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。

1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。

2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。

3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。

三、加强管理力度，提高管理水平。

1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件。

2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。

3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。

4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。

5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长：

一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。

1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。

2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。

3、负责各项经济指标的分解落实和考核。