个人工作总结

湖北甲林粮油集团有限公司彭云

201*年上半年，在市粮食局党委的正确领导下，在全公司员工和粮食局各科室及各单位领导同志们的关心和大力支持下，全面贯彻国家粮食宏观调控政策，面对粮食形势复杂多变等新情况，结合本单位实际，按照市粮食局年初粮食工作总体部署要求，进一步解放思想，采取切实措施，扎实工作，努力搞活粮食流通，工作取得一定成效。现就半年来的工作、学习情况汇报如下：

一、小麦托市收购进展顺利。

今年是我市小麦托市收购政策在时隔四年后重新启动。自6月12日全面启动小麦最低收购价预案以来，全市小麦收购工作紧张有序，进展顺利。截至8月1日，全市国有粮食企业共收购最低收购价小麦45018吨（其中甲林本部收购3600吨），为做好今年小麦托市收购工作，确保不出现卖粮难，有效维护农民利益和调动售粮农民的积极性，我们加强与市农发行、中储粮襄阳直属库和市相关部门的协调，认真做好市场引导，强化托市收购监管。一方面积极引导各类粮食经营主体入市收购，满足市场需求；另一方面督促企业严格落实小麦托市收购政策，真正做到理解政策无偏差、执行政策不走样、落实政策不缩水。全市42个委托收购点认真贯彻市粮食局和中储粮襄阳直属库提出关于做好托市粮的各项要求，严格执行收购纪律，做到价格上榜、质量上墙、样品上台，自觉接受群众监督。做好小麦类别、等级和其他质量指标的检验认定工作，真正做到依质论价、优质优价，并及时兑付粮款，不向农民“打白条”，做到了公开、公平、公正。同时，注重改善服务条件，提高服务水平，为售粮农民提供贴心服务。让老百姓卖上“放心粮、舒心粮、满意粮”，实现了农民满意、企业满意和政府满意。二是认真做好地方储备粮管理。201*年，积极向政府、财政争取落实增加地方储备粮计划。年初市粮食局、财政局、农发行联合下文，下达了全年市级储备粮轮换计划，目前，储备粮轮换工作按照“掌握好节奏，避免市场波动”的原则，实现轮出有计划，均衡投放市场，保证市场供应的要求二、加强企业治理，提高经济效益。

为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务治理、成本治理、经营治理、民主治理和人力资源治理等等，用先进的治理理念经营治理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。

三、实现民主决策，发挥班子整体优势。

坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。