以帮带促 以促求进[五篇]

以帮带促以促求进

——关于做好新形势下服务青年工作的研究

当今社会是一个飞速发展的社会，技术更替日新月异。同样思想上的变化也在悄无声息的更新。当前公司的发展也面临着类似情况，青年作为公司发展的中坚力量，他们执行着公司的决策，担负着技术的革新的重任，同时他们的思想代表着公司的思想方向。所以公司如何在快速发展的市场中站稳脚跟，如何让公司青年员工具有较高的思想素质，这些都是新形势下服务青年工作的重点。仔细分析公司当前青年的状况，有的放矢做好服务，才会让公司立于不败之地。

据调查，当前公司员工老龄化严重，35岁以上员工占有**%，大龄青年【1】

理论知识落后，技术水平难以跟上发展需要。为市场发展日趋多元化和高科技化，公司引进新高学历人才，自2005年起，公司共引进大学生**名【2】

。但在新鲜血液注入之后，众多问题便摆在了公司的面前，特别是新青年【3】

、大龄青年存在的问题尤其突出。主要有以下几个方面。

一、对于新青年存在以下问题：

1、在技术学习不紧凑，难以形成全面的知识系统。在技术学习上，公司对于新分配的新青年往往实行导师带徒的形式，在一个部门学习完成后转入另一部门学习，目的使他们全面学习操作工艺和理论知识。但在实际的学习过程中，效果却不理想，一是由于不同师傅所具有的知识层面不同，同事讲课方式及知识程度深浅均不一致，将会形成有的学徒学的较多较快，而另外一些则相对落后一些；二是师徒间的文化背景存在差异，存在老师讲的和学生理解的不是同一个方向，最终同途殊归。三是学习过程缺乏系统性，通常老师讲的和学生问的都是一些自己能想到遇到的问题，而对于整个知识系统的全面掌握存在较大的空缺，只知道其中的一部分难以从宏观上掌握整个知识系统。所以在技术上学习的差异和不足会导致对问题似懂非懂，解决问题似是而非，难以很有成效地独立完成任务。

2、在筹备知识时缺乏前瞻性，难以符合公司发展的需求。新青年对公司发展前景和技术空缺知之甚少。往往形成盲目的学习，什么都想学，而什么也都难以精通，抓不住公司发展所需要的技术空缺或是管理空缺。例如在学习试井方面知识时，一味学习试井的解释方法，往往学得头晕脑涨，结果公司在试井解释方面却已经形成系统的研究，需要的是试井工艺的改进方法，所以白白浪费了学习

时间。同样在管理方面的学习也出现类似的情况，抓不住学习的重点，难以提出有建设性的意见。