对物资采购监督管理的思考

浅谈加强物资采购的监督管理

摘要：由于市场机制的不完善、运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而诱使一些人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满足个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪道路。随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。本文主要从加强物资采购监管工作的指导思想及监管工作中需注意的几个关键环节进行论述。关键词：物资采购

监督管理

制度

物资采购是公司的一项重要的经济支出，不仅在生产成本上与公司盈利密切相关，在物资质量上也对公司的安全生产工作起着重要作用。因此，做好物资采购的监管工作，是我们平时工作中的一项重要内容。

1.物资采购监管工作的指导思想

（1）注重学习，提高员工素质，增强法纪观念

从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过坚持不懈地学习与教育，员工的素质明显提高。为了巩固教育成果，使员工在实际工作中自觉规范行为，物资部在全体计划、采购人员中开展了承诺活动，各计划、采购员就严格执行物资部关于采购人员廉洁自律准则进行承诺，并在承诺书上签字，使内部形成了自觉遵章守纪的氛围，为进一步搞好物资采购工作，打下了坚实的基础。

（2）定期轮岗，为从源头防止腐败提供保障