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在集团公司生产经营分析会讲话

xx年一月生产经营分析会讲话

一、形势:

大形势向好,小气候不稳定。

1、大形势。中央、省市各级的重视;股份制改造;经济回暖。

2、小气候:

(1)新单位成立后,人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配,几家欢喜几家愁。有几种状态:一是没有达到自己的预期值,暂时思想不稳定、不平衡;二是对发展的信心不足,看不到希望,有的人一听说自己被留到邮政,马上请客。三是不想承担更重的担子,怕吃苦,怕经营任务;四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想,希望得到同情和支持

(2)万事开头难。分营现状让大家感到不平衡,但无人理解,无处反映。一是划过多余的人;二是现有条差;三是仍未进入正常状态,理顺尚需时间

(3)内部队伍稳定,外部市场开拓,统一思想,凝聚人心,需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系,把每个人应该做的事情明确下来,让大家知道自己该做什么,不该做什么,该说什么,不该说什么二是建立抓落实的体系,以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位三是围绕经营生产的重点环节,建立监控制度,保证收入有,管理有效率

二、对待问题的态度:

1、心中有数,先把问题摸清楚。

2、做个明白人,认识到为什么会发生这样的问题。

3、对短期难以解决的,留在将来,对经过努力可以解决的,本着先易后难的原则,先行解决。

三、关于发展:


(未完,全文共1826字,当前显示566字)

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