中层管理人员年终总结

企业管理标准

中层管理人员管理办法

编号：

代替：

1目的和范围

1.1对中层管理人员管理工作做出规定，确保管理规范化、制度化。

1.2本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。

2职责

2.1党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定；

2.2人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文件的起草；

2.3人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。

2.4事业计划科负责中层管理人员的kpi评价。

3任用原则

3.1岗位设臵坚持精干、高效的原则；

3.2坚持党管干部的原则；

3.3坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3.4坚持群众公认、注重实绩的原则；

3.5坚持公开、公平、公正、择优的原则；

3.6坚持民主集中制原则。

4来源渠道

4.1后备中层管理人才库；

4.2非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。5任用规定

5.1正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命；

5.2新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位；

5.3新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼；

5.4纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章程选举产生；

5.5中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。6新任用条件

6.1业绩条件：连续两年年度综合评价等级为b及以上；

6.2行为条件：

6.2.1坚持党的路线方针政策，具有较强的事业心与责任感，忠诚企业；

6.2.2具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法理意识等；

6.2.3具备履行职责所必须的文化知识和专业技能；

6.2.4身体健康，精力充沛。

7任用的基本程序

7.1党委会、总经理办公会讨论确定任用人选；

7.2主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话；

7.3人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。由任职部门主管公司领导分别送至任职部门报到；

7.4人事科填写《干部任免审批表》，存入个人档案。

8任用期

8.1任期从党委、行政任免文件发布之日起计算；

8.2新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。

9评价考核

按照《变速箱公司中层管理人员业绩评价办法》执行。

10晋升

10.1晋升条件

10.1.1有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时；

10.1.2中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。连续两年年度综合评价等级为d，一年为e的中层管理人员不得晋升提拔；

10.1.3副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职；

10.1.4党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选；

10.1.5人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续；

10.2薪酬晋级晋档。中层管理人员的晋级晋档按照《变速箱公司员工业绩评价办法》和《变速箱公司员工薪酬管理办法》执行。

11述职述廉

11.1述职述廉内容：

理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等；

11.2述职述廉方式：

11.2.1中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行；

11.2.2由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。

12责任追究