商业机构的组织合并是一个重大的商业决定请问组织合并如何为

商业银行的组织机构类型

“商业银行”是英文commercialbank的意译。综合来说，对商业银行这一概念可理解为：商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。我们认为商业银行的定义应包括以下要点，第一，商业银行是一个信用授受的中介机构；第二，商业银行是以获取利润为目的的企业；第三，商业银行是唯一能提供“银行货币”（活期存款）的金融组织。

那么商业银行的组织机构类型有哪些，它的设置原则又是什么呢。

根据了解，在设置商业银行的组织机构时，应遵循下列原则：精干合理原则（指银行设置的职能部门要与经营需要相适应）；分工协调原则（指银行部门间应分工明确，注重协调与配合）；幅度层次原则（指各级管理人员和下级单位或人员的数量界限）；效率效益原则（指以最少的劳动力和资金投入实现其经营目标）。

而组织机构是银行开展业务的基础，一般由决策机构、执行机构和监督机构三个部分组成。

（一）决策机构

决策机构包括股东大会、董事会以及董事会下设的各委员会。

各组织机构的具体职能如下：

1.股东大会。在西方商业银行的发展中，商业银行多采用股份制的组织方式。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股东大会每年定期或不定期召开一次或几次，股东们有权审议银行的一切业务报告，有权对银行的经营方针、经营决策和一些重大的政策进行表决。

2.董事会。董事会是由股东大会选举产生的董事组成，代表股东执行股东大会的建议和决定。董事会的职责包括制定银行目标、确定银行政策模式、选举管理人员、建立委员会、提供监督和咨询以及为银行开拓业务。

（二）执行机构

执行机构包括行长（或总经理）、各业务部门、职能部门和总稽核。

1.行长。行长是商业银行的行政主管，是银行内部的行政首脑，由董事会委任或聘任，代表银行从事日常业务活动，并对具体业务负责。其职责是执行董事会的决定，主持银行日常业务活动；经董事会授权对外签订合同或处理业务；提名高级管理职员报请董事会批准；定期向董事会报告业务情况；向董事会提交年度报告；招聘或解雇银行职员等。

2.职能部门。职能部门是商业银行以行长（或总经理）为中心的经营管理体系中执行日常业务的机构。一般来说，职能部门可分为直接式业务部和参谋式职能部两大类。