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在集团公司四届一次职代会上的讲话

坚定信心克服困难平稳运行科学发展

——在嘉阳集团公司四届一次职代会上的总经理工作报告

2008年是集团公司“十一五”发展规划的攻坚之年,在川投集团的领导和上级相关部门的关心、帮助、支持下,集团公司经营班子带领全公司广大职工,深入贯彻党的十七大精神,围绕公司年度工作目标和任务,以努力建设安全有保障的矿井,工作有保障的企业,生活有保障的矿区,促进公司又好又快发展为目标,团结进取,克服困难,努力工作,确保了全公司安全,确保了生产任务的完成,确保了预算目标的实现,确保了矿区稳定,企业各项工作再上台阶,生产经营再创佳绩。在此,我谨代表集团公司经营班子,向辛勤工作的广大职工和关心、支持、帮助企业工作的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

下面,我向大会作工作报告。题目是《坚定信心克服困难平稳运行科学发展》。请代表们审议。

第一部分2008年工作的回顾

一、目标实现和任务完成情况

㈠原煤生产计划100万吨,实际完成115万吨;掘进进尺9000米,实际完成9060米。

㈡水泥生产计划6万吨,实际完成7.1万吨;发电计划4500万千瓦时,实际完成5100万千瓦时。

㈢较为圆满地完成了川投集团下达的全面预算任务。㈣安全工作平稳运行,较好地实现了安全生产奋斗目标。

二、开展的主要工作和取得的成效

㈠加强管理,平稳运行,努力实现了安全生产目标。2008年是全国安全生产隐患治理年,为认真落实安全生产隐患排查治理的各项工作要求,努力减少事故和“三违”,促进全公司安全生产,集团公司坚持“管理、装备、培训”并重的原则,克服了煤炭生产任务重,战线长,工作面搬迁多、条件恶劣,水大、岩烂,试验新技术、新工艺,安全改造项目多,瓦斯、水患治理压力大,“5.12”大地震影响等困难,保持小心谨慎的心态,认真细致地抓好安全工作。经过全公司各单位、部门和广大职工的艰苦努力,实现了安全生产1200多天,保持了平稳运行的工作态势,进一步巩固了安全生产成果。

一是落实责任,加强管理。集团公司领导班子始终把安全工作作为企业生存发展的头等大事,作为职工最大最长远的福利来抓。经营班子确定的工作原则是:在制定生产计划和工作目标时,先安排安全工作,坚决不以牺牲安全为代价去换取生产任务完成;在投入上向安全设施、安全装备、安全科技和新技术、新工艺应用上倾斜;在制度上,把每一项工作都建立在安全基础上,从各个方面体现安全工作的重要程度。2008年,公司认真贯彻落实煤矿安全生产法律法规,扎实开展隐患排查治理,狠抓安全细节管理和现场管理;修订完善了违章生产处罚及记分办法、矿井主要灾害预防制度和事故应急救援预案等,为安全工作的顺利开展打下了坚实的基础。集团公司和各二级单位坚持了领导干部24小时值班制度,每月安全例会、每季安全办公会制度。各级管理者责任心增强,加大了带班下井、跟班检查、零点岗、深入现场办公的密度和次数,要害岗位、重要时段、薄弱环节的工作得到明显增强,检查、发现和解决问题收到实效。全年,公司领导、中级管理人员下井总计3300多人次。地面安全按制度严格检查落实,安全状况良好,特别是“5.12”大地震发生后,集团公司和各二级单位立即启动应急预案,及时开展隐患排查,切实解决安全问题,检验了企业的安全管理能力和抗击灾害的能力,保证了生产安全任务的完成,有力地支援了抗震救灾工作。建立了企业安全平稳运行月度奖励制度,让职工直接享受搞好安全的成果,从而促进了企业安全工作。


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