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在集团公司四届一次职代会上的讲话

在集团公司二届一次职代会结束时的讲话

黄河

(2008年1月25日)

各位代表、

同志们:

集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕,在两天的会议时间里,代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》,大家畅所欲言,提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。

刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望,讲的很好,我完全同意。借此机会,我再补充几点。

一、抓好具体落实,完成工作目标

我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成,关键在于抓好落实。

一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位2008年的工作目标做了认真部署和安排,各单位要按照报告要求,做好本单位工作安排,不仅要明确做什么工作,如何去落实,更重要地是要明确谁去落实,落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成,就在于没有真正将计划、安排落到实处,不是落实的人员不明确,就是责任不明确。

二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求,进一步结合本单位工作实际,深化、细化措施,将基础工作做实做细。工作做得越细,就越能保证效果。

三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大,重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要,不懂得创新,不懂得扬弃。近两年,企业发展较快,2007年,按照自治区党委、政府要求,为确保始终占中国铝市场5%份额的目标,公司对企业战略做了重大调整,我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设,自备电厂项目建设也提上了议事日程,有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求,各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上,深入调查研究,理清思路,把握重点,不断进行探索和创新,把本单位的工作不断推向前进。

二、强化人本意识,推进民主管理


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