季度安全会议发言稿

项目经理会议发言稿各位领导：

上午好。非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）。施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土

第1页共20页建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排。开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

2、质量管理。结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工程进度安排：

为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

湖北莱克集团生产废水处理工程项目部项目经理：张吉杰xx年3月10日

第二篇：第二季度安全发言稿尊敬的各位领导和同仁：大家好。

第2页共20页我是×××，在此很荣幸能和大家分享我在安全部上半年工作总结和下半年安全部工作的展望。自调入工厂安全部那天起我倍感责任重大，因为一切都要从头做起，了解工厂各个生产环节流程。特别感谢厂长及生产系统各位领导及同仁对我工作的关心、支持以及配合，让我从工作中快速成长。下面就由我将安全部上半年工作做如下总结：

一、日常安全检查工作

第二季度我部加大检查力度，共排查安全隐患188起；违章警告38次；违章处罚22次，处罚金额达7450元；发生工伤事故9起，其中5人轻伤，短时间休息后均已正常上班；2人在家休养；2人目前还在医院接受治疗。

二、安全隐患的排查

每天的日常巡查时安全部门的工作之一，在检查中发现的隐患及违章作业进行登记建档，及时制定整改措施。公司全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了良好的安全生产事态。

三、工伤事故的申报及案例分析处理