季度安全会议发言稿

季度会议发言稿

项目经理会议发言稿各位领导：

上午好。非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）。施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土

第1页共23页建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排。开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

2、质量管理。结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工程进度安排：

为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

湖北莱克集团生产废水处理工程项目部项目经理：张吉杰xx年3月10日

第二篇：xx年第二季度学习会议发言稿坚持群众路线真心为民谋利

开展第二次党的群众路线教育实践活动以来，从遵守党的政治纪

第2页共23页律、贯彻中央八项规定和转变工作作风、“四风”方面存在的突出问题、产生问题的原因进行分析、并对今后的努力方向和改进措施等几个方面进行对照检查，使自身不断进步。

在会议上，进行交流发言，总结前一阶段教育实践活动取得的成效与做法。州局党委统筹安排，周密部署，带领各部门全力做好组织发动、学习教育、听取意见、立行立改“四篇文章”，形成全州系统“上下互动，创新推动，知行合一，目标明确”的良好局面。

最近一段时间，一是学习领会系统教育实践活动电视电话会议精神，二是认真学习领会公司党委印发的相关学习材料，学习的目的在于提高素养、指导实践。所以要求自己做到坚持理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，克服形式主义、实用主义、教条主义。做到真学、真信、真用，在改造主观世界、提高自身思想政治素养上下功夫，把学习成果转化为运用科学理论指导工作、促进发展、解决问题的能力。