共青团组织筹建工作方案

酒店筹建工作方案（草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金.

现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段.按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。

（一）、酒店筹建阶段：

1、规划设计阶段：

（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；

（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；

（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；

（4）重点问题：先调研后规划设计.必须重点解决如下问题：

（a）、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费。

（b）、怎样的设计可避免人力、物力的浪费。

（c）、如何合理组建配置筹建团队。

（d）、如何降低日后的营运成本及维修成本。

2、酒店筹建管理部门需具备的职权：

（1）、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；

（2）、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；

（3）、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权.

（二）、基建装修阶段：

（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制.漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关.

（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象.必须重点解决如下问题：

（a）、酒店工程设备设施的选型如何进行。

（b）、强电弱电的工程规划如何进行。

（c）、工程筹建成本控制如何进行。

（d）、各种计划的制定及可操作性如何控制。

（e）、需重点处理的问题：

①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；

②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；

③中央空调系统的机房和水塔节能问题；