行政部下年度工作总结

行政部201*年度工作计划

部门年度工作计划：

在下年度中，行政将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各项管理工作。整体工作思路如下：

一、费用控制

根据201*年实际运营情况，结合201*年公司整体发展规划，就现在存在资源浪费情况，在来年的工作中，把以下几个方面作为重点来抓：

1.严格控制采购经费，杜绝不必要的经费支出。

2.严抓公司内部耗材的浪费情况，节约公司资源。

3.减少公务接待费用的支出，提前做好经费预算，做到不铺张，不浪费。

4.从小的方面维护公司设施设备，避免大的维修财务支出、避免影响公司的正常营运。

二、行政管理工作

1.制度保障方面：将公司各项规章制度进一步完善，建立各项突发事件的预案，组织员工实

施突发事件演练，以保证公司的运营在既有的管理制度体系中运行

2.文化建设方面。整理公司自成立以来的所有大事件，弘扬企业文化和企业传统。

三、人力资源管理工作

1.人员招聘工作。根据各部门201*年岗位需求情况制定公司201*年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。并对新进员工进行企业文化、公司制度、岗位技能的培训。

2.员工培训。行政部将组织丰富多元化的员工培训活动强化公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。

3.薪酬与福利方面。公司行政部将在201*年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。

4.绩效管理方面。严格执行公司考勤、考纪制度，为每月绩效考核提供公平公正的依据。

5.人员管理方面。实时注意各部门的员工的思想动态，稳定员工情绪，提前做好人员储备工作。

四、公共设施管理工作

201*年度行政部将每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水电跑漏情况、公共设施

使用情况。将其整理备案、安排人员组织维修。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

五、行政部日常工作

201*年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在上年度所存在的不

足，保证公司行政工作的正常开展

六、5s现场管理

卫生保洁与维护。办公区域环境管理中，以保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行每日至少抽查两次卫生习惯，对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改。为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调各部门在此项工作中起到的推进作用。

具体内容及时间安排

一、行政管理方面：

（一）制度保障：

（1）自201*年1月1日起，至201*年1月31日止，公司行政部将征求公司各部门意见和建议，对公司原有的制度内容在实际工作出现的中不可行、不切实际和妨碍正常工作的部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。

（2）自201*年2月1日起，至201*年2月28日，根据各部门提出的制度中不完善的方面，对原有制度进行修改并报董事会整理审批。公司制度中涵盖内容除公司通用制度外，还应包含公司各部门的内部制度。行政部对此部分内容进行汇总整理后，将编入新版的公司制度汇编中。

（二）文化建设：

（1）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。

（2）201*年1月中旬将公司的图文资料制成电子动画格式以便在公司201*年年会中播放。

二、人力资源方面：

（一）人员招聘：

行政部将根据公司各部门人员需求于201*年1月1日前采取多种方式进行招聘，为下一步的公安联

网储备培训－批员工。（通过网络平台发布招聘信息及到人才市场招聘）

（二）员工培训：