供销社2018年重点工作目标任务分工

一、狄重阳主任负责的工作全面负责各项工作任务的完成。

二、刘建光主任负责的工作

全面负责监事会工作。

三、李俊德副主任负责的工作目标责任制考核工作（办公室牵头）。总社综合绩效考核工作（合作指导处牵头）。

（一）经济发展处牵头的工作

1、2018年，全系统销售总额计划完成860亿元以上，同比增长20%，力争增长25%。

2、力争年底前，114个县全部出台综合改革实施意见。

3、力争5个市社销售收入突破百亿元，25个县社销售收入突破十亿元。

4、将天镇等20个贫困县作为重点推进试点县，按照“3+n”的工作思路，在加强基层组织体系建设、构建农业社会化服务体系、加快发展以电子商务为统领的农村现代流通体系等方面创新发展、取得突破。

5、着力提升县级服务中心运营能力。不断规范提升现有114个县级电商运营中心，2018年新建20个县级分拣中心，涵盖10个贫困县。

6、不断推进电商网点建设，不断拓展现有网点服务功能。新建1000个电商网点，其中贫困村新建500个。

7、加快推进“互联网+农村物流”建设，重点实施农芯乐省级仓储物流、山西农资集团农资电商运营服务中心等项目，力争全系统电商交易额突破100亿元。

（二）农资市场管理处牵头的工作

1、规范惠农平台建设。新建或提升惠农服务中心80个、惠农服务站200个，新建或改造庄稼医院80个。

2、抓好土地托管服务。新增土地托管面积60万亩、土地服务面积200万亩，土地托管、服务面积力争突破1000万亩。

3、完善农资网络建设，创新农资经营服务，加快农资仓储物流设施和区域物流配送中心建设。

四、监事会李海副主任负责的工作

（一）审计处牵头的工作

1、加强依法治社。

2、加强审计监督，利用审计成果推动综合改革。

（二）监事办牵头的工作

1、建立健全社情民意快速沟通渠道。

2、进一步落实各级供销社监事会制度。

3、加强监事会监督，丰富监督内容，完善监督方式。

4、推进“三重一大”制度的完善、开展和实施。