烟草公司个人总结

201*个人总结

在公司的正确领导和有关部门的支持下，按照“市场需要”计划种植主攻经费的指导思想：依靠科技兴烟，加强内部管理，加大宣传力度，总结这一年，我主要做了以下几项工作。

一、严格实行合同种植

在烟叶生产战略思路上，以提高质量为核心，以满足卷烟工业需要为目标，今年在烟叶生产落实上，严格按照种植合同动作，2月份跟烟农签订了产购合同，我收购点有3个乡镇，7个种烟村，分布在29个种烟组，323户，落实烟叶面积3439亩，实行合同种植的主要措施：一是积极向政府汇报，寻求政府的理解和支持，严格按计划分配种烟乡镇的面积；二是根据土地适宜性，烟叶质量状况，烟农的积极性作调整；三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，政策倾向于种烟大户。四是严格控制大棚数量，我收购点有1个温室大棚；五是严格种子管理，各乡镇种子数量由我们直接发放，在育苗管理中，由于海拔高，寒潮天气长，育苗户对新的温室大棚操作不但造成今年育苗失败，给公司、烟农造成了一定的损失，在来年育苗中，努力学习新技术，从失败中吸取教训，加强管理，加强技术指导，在育苗中一定要育出理想烟苗，达到苗齐、苗全、苗壮。

二、加强技术培训，强化科技兴烟。

烟叶水平的高低，在于技术水平的高低，技术水平最终取决于人的素质，加强技术烟农二支队伍建设，由我们的收购点现场培训烟农，分阶段举办现场培训，乡村分组，同时发放了农户操作挂历，各阶段技术资料，每户烟农户户得资料，在育苗失败中，烟叶生产取得了新局面，主要表现在：一是生产环节保证了生产工作顺利开展，由于天气的影响，采取了因地制宜的办法，使烟苗素质好，烟株长势良好，发育即利了落黄，又不早衰，烟叶颜色深，油分足，气好。但是在上半年生产中还存在许多缺点和不足，主要表现在以下几个方面。

1、部分乡镇村烟种植规模小，分散不连片、难于管理。

2、大户种植仍然不平给予，由于生产减本及劳动力工价的提高，对大户种植模式提出新的困难，特别是资金不足的大户技术措施的落实滞后严重影响烟叶质量。

3、4月下旬到5月上中旬，地下害虫发生严重，特别是金针虫，病虫害的防治仍然要加强。

4、由于天气的原因，对烟叶质量的影响很大。

5、大田后期田间管理和烘烤分级、扎把保管。

3、严格推行成熟采收技术，为落实以成熟度为中心的生产管理措施，一是通过技术培训提高对成熟度与成熟采收技术，组织成熟度及烘烤培训，走村窜寨，落实到田间地块。二是强制停炕，在下部叶采收时，由于成熟不够，部分烟叶出现青筋黄片，便上门登户给讲体，让烟农认识和转变以往不成熟采烤，给他们讲市场需求，青烟不值钱，市场需要什么我们就要生产什么；三是对上部叶长势旺且分层落黄不明显的烟叶和落后反青的烟叶，喷雾磷酸二氢钾进行生理调节，提高成熟采收水平。

三、全面推行预检预约收购，全面落实预检制，提高入户预检效果。收购现场设立预检员岗位，由预检员进行现场预检，甩把收购。

后期影响收购不确定因数素较多的情况下，烟叶生产保持了良好的发展态势，秩序稳定进展正常，确保实现保总量、保质量、保烟农增收一是提高烟叶收购传真、加强烟叶收购效果宣传严格按合同收购，严格执行烟叶收购工作的“七条要求”和“五条纪律”收购工作：

1、坚持后期烘烤工作不能放松。对还在烘烤的烟叶要加强质量管理，确保烘烤质量。

2、坚持入户预工作不放松，投入人力、物力、集中力量确保预检落实到位。