公司一体化战略的驱动效应-投资部

公司一体化战略的驱动效应分析

一体化是公司“三化”（一体化、多元化、国际化）战略中的重要一极，也是支撑多元化和国际化的基础。从钢结构行业的历史发展经验和未来发展态势来看，一体化已成为钢结构企业核心竞争力的重要体现。一方面，一体化能有效调配公司有限资源到不同的环节上，发挥最大效能；另一方面，一体化能在最高业务关联度上强化公司的全部机能，有效分散风险。因此，如何认识以及看待一体化对公司发展起到的推动作用显得尤为关键。

一、什么是一体化

一体化的概念很广泛，比如横向一体化、纵向一体化、机电一体化、物流一体化等，具体内涵和外延千差万别。究其实质，一体化可以理解为：将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。当然，具体到钢结构行业，也有自身的一体化形式。

现在钢结构行业处于结构转型期，“结构效率大于运营效率”是业内共识的，处于产业结构高速上升期的钢结构企业，呈现出向产业链上下游延伸的一体化的发展趋势，具有以下几个特点：

1、钢铁厂向钢结构制造延伸

钢铁厂利用钢铁原材料优势向钢铁深加工延伸，建立钢结构加工制作厂，继而发展钢结构安装业务。此类企业以宝钢钢构（包括冠达尔、大通等）、首钢钢构等为代表。这类企业占有钢铁原料资源，熟悉钢结构加工的工艺技术，并拥有相应的技术力量；但对建筑市场不甚熟悉，在钢结构工程管理方面并不擅长。

2、制造厂向钢结构安装延伸

民营钢结构加工企业，经营机制灵活，决策速度快，达到一定规模后向安装业务延伸。如浙江杭萧钢构、长江精工等。

3、建筑商向钢结构制造延伸

建筑施工企业根据工程总承包的需要，发展钢结构安装业务，然后进军加工业务，如宝冶钢构、二十二冶金属结构等。这类企业依靠工程总承包企业母体，故占有钢结构产品的市场先机，熟悉建筑市场的运作特点。

二、为什么要一体化