质量管理中心季度工作总结
质量管理中心第一季度工作总结
随着集团公司的发展壮大,董事会应客户越来越严谨的质量要求,201*年12月,成立了集团质量管理中心。201*年,集团进行经营体制改革,对各厂实行自主经营,独立核算的政策,对各中心各部门实行人人头上有一把刀,人人都有责的指标管理。201*年3月,董事会对本中心进行了管理方式改革,由原来对各厂的微观管理转变为宏观调控。以下是本中心第一季度的工作总结。
一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来,主要围绕以下几大方面去开展:
(1)质量体系和标准建设(2)集团质量把控(3)合格率评定(4)原材料验收(5)成本把控(规避风险)(6)客户不满意处理(7)余料使用
二、第一季度过去了,经过本中心各成员的努力,本中心大方向工作取得了一定的进展。
1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设
201*年是成本控制年。董事会给予本中心的编制是8个人。根据董事会布置本中心的任务和要求,本中心初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设。
(1)本中心的定岗定编、工作职责、组织架构已经上交集团职能部门审核存档。
(2)本中心各部门成员陆续招聘到位,团队建设在进一步开展。
(3)本中心各部门各岗位的分工进一步明确,下属两个部门:工艺技术部和质量部。工艺技术部以成本管控为目标,对具体成本的组成分类别,并辅以数据说明。质量部以质量合格率和质保金管理依据为目标,对合格率的组成,质保金管理的依据,质量大检查,现场解决问题等质量管控的方向不断深入,并辅以数据说明。
2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建设。
无规则不成方圆。本中心是质量部门,为达集团公司要求的质量管理目标,本中心必须有标准,并且有围绕这个标准开展工作的流程。(1)原材料检验标准,原材料质量控制流程的编制,并已经落实于实际工作。完成了跨部门工作对接,本中心与物料管理中心完成了对接。
(2)外协质量管控方向进一步明确,以合格率评定,质量大检查,处理客户不满意问题,iso内审着手,并以工艺指导书、合同的质量条款作为标准进行巡查。
(未完,全文共2713字,当前显示855字)
(请认真阅读下面的提示信息)