生产实战与项目管理技巧培训
项目管理实战培训总结
---邓翔
2011年4月1日至2日,在合肥瑞景大酒店,我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训,主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得,在这里跟大家分享一下。
首先,项目管理的4大要素
1、项目范围
2、项目时间
3、项目成本
4、项目质量
做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人及其角色,然后分析干系人对项目的影响,确定项目的范围。其次,要平衡项目干系人的利益冲突,不管是在企业内部还是在机关单位,总是有各种各样的利益冲突,在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响,如何平衡这些项目干系人的利益冲突,是我们做项目的要好好思考的问题。
在项目管理的角度来说,项目的范围决定了项目的时间长短,而项目的成本又决定了项目的质量,如何在这4个要
素之间均衡,来保证项目的快速推进,又节约了项目的整体成本,还要保证质量,是我们需要掌握的基本要素。
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