工作总结报告模板——物控部

作者：阳光普照：357246019

专注的程度决定专业的深度。致力于推动制造企业现场管理水平。

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工作总结

部门：物控部模板

工作评价时段：年月

目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少。本月计划的重点工作项目有哪些。完成的进度如何。序号本月的主要工作内容1234567第二部分：部门的工作概况包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。

一、物料跟进方面⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。

二、物料管理方面⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。