展示优势：迎接质量奖评审10大要项

当前，国内的政府质量奖已经渐成风气。如何迎接现场评审，如何把握好现场评审过程中企业的“度”，是我经常收到的咨询诉求，也是那些准获奖企业的关注点所在。这里，结合我的评审实战，提出10大关注点，供受评企业参考。

1、认真做好迎审准备

在收到或者尚未收到现场评审的通知后，受评企业应从如下方面做好迎审准备：

1）尽量拿到材料评审阶段的反馈报告，熟悉和了解评审专家对于申报材料的综合评价或详细评分。

2）组织精干人员，分析、评估材料评审反馈报告所列各项强弱项、改进机会和现场评审注释。

3）组织专班，针对强项和弱项，进一步收集企业已有信息和数据，提前备好各项证实性材料，并制作汇报用的幻灯片（ppt）。

2、组建专班参与评审

1）选派精干人员，组成现场评审时的汇报组，并组织模拟演练。每个类目最好选派2-3人，其中一人为主汇报人，其他人员补充、记录、协调。

2）汇报组的人选，应符合下列条件。全面熟悉公司情况；参加过战略规划的制定或研讨过程；表达能力够强；举止文雅，善于沟通。

3）汇报人员最好通览、通读自评报告。强烈建议高层通读自评报告，回顾战略策划和展开过程。

3、高层出席关键活动

在整个现场评审过程中，高层领导应居中协调，掌握评审进程。尽管有很多活动，但是，并不是每项活动都要高层参加。不过，下列关键活动，则是高层务必出席的：

1）现场评审首次会议。高层除致欢迎词外，应介绍企业到会的有关人员和迎审工作的基本情况。

2）关键类目的汇报。“领导”、“战略策划”、“绩效监测”和“领导结果”类（条）目的考察对象，都是高层领导，亲自汇报当之无愧。战略制定和展开是高层的职责所在，他人无法替代。领导类目考察的即是高层的领导行为，部属汇报会闹出笑话的。

3）现场评审末次会议。