提质增效稿件
扭亏减亏、提质增效,确保项目良好开局2016年是******项目的开局之年,也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作,项目部从源头抓起,发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路,使项目成本管控工作循循有序推进,确保了项目经营水平。
一、熟悉现场情况,优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况,在满足质量安全、施工进度的前提下,着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计,达到缩减施工时间,降低施工成本的目标。路基开挖降水之前,根据施工现场实验段,最终确定降水井点间距,雨水管线处间隔12m,污水管间隔10m,连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间,降低了施工成本。
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