公司XX年四季度安全生产工作会讲话稿[5篇范例]

省七建公司2013年四季度生产工作会议纪要

时间：2013年10月17日下午1：30地点：省七公司三楼会议室参加人员：

田宏谟王增林杨彦忠雷秋香燕金花杨飚王君梁永贵蒋祥陈剑锋张永杰孙萍武红雁李文魏丽萍张玉莲刘晓慧林立巍各项目部项目经理

主持人：田宏谟记录人：杜艳玲

会议内容：（按发言先后顺序进行记录）本次会议内容分三部分：

1、各部室长对当前工作情况作以总结并对下一步工作提出要求；

2、对获奖项目进行奖励；

3、公司领导发言；

第一部分部室发言

一、总经理助理兼工程部长王君介绍当前生产工作情况及下部工作安排

1、1～9月工作总结1）生产情况：

2013年公司施工项目47项，单体工程133个，施工面积242万平方米，本年度1-9月份累计完成施工产值19.4亿元，同比上一年（完成15.8亿元）增长22.7%，全年产值目标21亿元，尚差1.6亿元，四季度完成目标没有问题。其中交工收尾工程18项，新开工工程17项。

1由于今年交工收尾、进行装饰阶段工程较多，明年结转工程较少并且多数到装饰收尾阶段，新开工程建设单位手续、资金不到位，项目部施工资金周转困难，施工进度缓慢，这将会影响公司明年施工任务的完成。

2）项目管理情况

首先，今年公司从项目管理上加大管理制度，从项目开工开始至竣工的过程中进行全过程管理，增加现场检查频次，严格各项管理制度，同时利用网络对哈市以外的工程进行管理，随着施工进度的变化对各项目施工安全风险进行预控。

其次，修订项目管理制度，制作管理光盘发放到项目部，使其更具操作性和针对性，能够更好为项目服务。同时制定、完善相应管理制度、文件，强化公司的管理工作，

再次，公司组织不同形式的专题会议和活动。在公司内部组织安全质量观摩活动，让项目部互相学习、取长补短，更好地提高管理水平。

第四，从整体上来看，项目经理管理意识逐步增强，重视安全生产工作，都能按照公司要求配备项目管理班子，增强管理，增加安全生产措施费的投入，积极创建安全质量标准化工地，今年获得“大长哈”三市安全质量标准化观摩工地（东北农业大学公寓7#）一项，市级安全质量标准化工地多项（陆续申报中）。公司安全生产管理工作得到进步提高，杜绝了一般以上安全生产事故，这些成绩的取得，与大家的努力工作是分不开的。

2、存在问题：

1）个别项目管理班子配备不全，个别人员不具备岗位资格，一人监管多个现场，人员变化流动行大。

2）个别管理人员对施工管理规范标准、规范、法律法规、公司管理制度等掌握不够，思想意识不够，导致编制施工方案、组织现场施

2工违反规范、规定的现象发生。

3、下部工作重点

1）加强对冬期施工、越冬维护工程管理

公司已下发《冬期施工工作要点》和《冬停工程具体要求》，会后各项目部按文件要认真落实，公司将对冬施项目和冬停项目进行指导检查工作。

2）加强对竣工项目验收管理

年底前要报竣工项目，项目部向公司提出于验收申请，经公司验收合格后，方可办理各项验收手续。

3）加强项目管理班子管理

对于新开工程、复工工程，公司严格项目开工审查工作，项目班子岗位人员要齐全，必须持证上岗，一人不得同时兼任其他项目的管理工作。对于具有管理能力没有上岗证的管理人员，公司帮助其参加培训考取岗位资格证。

4）组织培训

公司利用冬季停工的时间，组织相关人员进行冬季培训工作，主要是针对项目管理及新颁布的法律法规、规范标准、管理制度。公司将组织相关部门搜集整理现行的法律、法规、规范、标准、管理制度、文件，制作成电子光盘下发到项目部，方便查阅使用。

二、技术质量部副部长陈剑锋重点讲了三方面内容