关于完善市属国有企业定岗定员管理的实施意见[★]

关于完善市属国有企业负责人管理工作的

实施意见

成国资党〔2008〕7号

各市属国有企业：

为贯彻落实《中共成都市委关于进一步完善市属国有企业监督管理工作的意见》（成委发〔2008〕22号）精神，结合市属国有企业实际，现就完善市属国有企业负责人管理工作提出如下实施意见。

一、加强董事会建设

（一）董事会建设由市国资委组织实施，制定《市属国有企业董事会建设试行意见》、《市属国有企业外部董事管理办法》等董事会管理制度，健全董事会组织机构，合理配备董事会成员。企业按照有关要求，完善董事会自身建设，达到董事会规范要求后，由市国资委授予董事会行使部分出资人权利。

（二）董事会原则上由3－5人组成，具体人数由市国资委根据企业规模和属性确定。董事会设董事长1名，董事长是公司的法定代表人；总经理兼任董事，副总经理一般不进入董事会；根据企业决策需要引入外部董事，逐步增加外部董事的配备。董事须忠实代表出资人的利益，具有与企业决策相适应的专业特长、实践经验和理论水平。

（三）完善董事会自身建设。董事会要结合本企业实际，设立精干的工作机构。制定重大事项决策制度、董事会议事规则等有关董事会建设的各项规章制度。按照决策层与执行层分离的原则，明确董事会和经理班子的职权。

（四）建立董事后备人才库。通过组织推荐、企业举荐、个人自荐、市场选择等方式，将具有较高专业水平和实际工作经验的企业经营管理者、党政机关干部、专家、学者及符合条件的社会人士等纳入人才库。

（五）董事会与企业党组织实行“双向进入、交叉任职”。董事长原则上兼任党组织书记。党组织负责人通过进入董事会，参与企业重大问题的决策，充分发挥企业党组织的政治核心作用。

二、改进经理班子的管理