关家崖现场会发言稿

关于华润联盛矿井综采队伍建设

关

家

崖

煤

矿

现

场

会

发言稿

华润煤业综采队伍建设讲师团二0一三年五月十六日

发言人：郑朋

综采队伍建设调研项目

第一项：综采区队人员配置（各工种分工）状况

第二项：综采区队各管理人员、技术人员素质调查及现场处理问题的应变能力第三项：综采区队工分考核办法及工资分配方案

第四项：综采区队各项管理制度、图纸及措施审核

第五项：综采区队大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目落实情况

第六项：综采区队班组建设管理执行力度

第七项：地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库是否登记造册

第八项：是否有矿独立的综采修理车间，综采设备在井下、升井后，是否自行修理及修理标准状况

第九项：综采工作面现场工程质量、设备管理状况及存在问题

第十项：综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度是否健全

第十一项：综采区队精益化管理推进程度

第十二项：综采区队的性质（外包、自行组建）

各煤矿综采队伍存在共性问题

第一条。综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。

第二条。综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。

第三条。综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。

第四条。综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。

第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，

普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。

第六条。综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。

第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。

第八条。大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。