商务系统年终总结

项目部商务系统

二零一一年工作总结

商务系统由项目部授权，在商务经理的统一领导和组织下管理预算组、财务组、劳资组、材料组四个部门的工作。在2011年，项目部面临翠成和门头沟两个工地的双线作战的局面，承受着翠成竣工与门头沟开工任务繁重的巨大压力。商务系统在项目部领导班子的指挥下较好的完成了任务，积累了一定的管理经验。下面分工地进行一下总结。

一、某某工地

2011年初，本系统根据公司工作会的精神，把提高经济运行质量，抓好经营成本的管理作为工作重点，根据本工程既有大包、又有劳务分包的具体情况制定了《项目部月结账工作流程及管理要求》、《pms成本分析会制度》、《限额领料制度》等管理措施，将责任及工作内容落实到了每一个员工身上，并与其他部门密切配合，保证了施工的正常进行。无论是与甲方的及时沟通上，还是有关资料的整理保管上；无论是在外施队的施工成本控制方面，还是在外加工订货的价格方面；无论是在人员变更撤换的情况下，还是在交换期间保证工作连续性方面，本系统的全体人员能够团结一心，协同工作，基本保证了业务的正常进行。由于本系统基本上都是参加工作时间很短的年轻人，工作经验欠缺，通过学习公司《经营管理工作细则》和落实《经济分析会制