吉林油田公司井控管理办法

井控管理办法

1目的

为认真贯彻落实中国石油化工集团公司《石油与天然气井井控管理规定》和为加强公司井控管理工作，特制定本办法。2适用范围

本办法适用于四川仁智油田技术服务股份有限公司（以下简称公司）所服务的油气井和工程作业井控管理。3管理内容

3.1井控分级管理制度

公司是井控工作的责任主体，必须提供符合健康、安全、环保要求的作业条件，并对公司的井控工作统一协调管理。

公司对生产作业过程中的安全、环保、井控工作负责，必须提供符合公司要求的人力资源、装备设施和作业方案，承担合同规定的责任和义务。

3.1.1一级管理机构

3.1.1.1公司在安全环保委员会下设井控管理工作领导小组，组长由公司分管安全的副总裁担任，副组长由生产作业单位经理担任，成员由总部经营管理部、财务部、生产单位主要负责人担任。

井控管理工作领导小组职责：

（1）负责公司井控工作的总体安排和部署；

（2）审定重点井、复杂井井控技术及井喷失控事故处理方案；（3）负责井控隐患专项治理资金的审批；（4）对井控工作办公室工作进行监督、检查；（5）负责井控工作管理制度、办法的审批；（6）负责井控突发事件应急抢险与指挥工作。

3.1.1.2井控管理领导小组下设井控工作办公室，办公室设在钻井液事业部，主任由总经理担任，副主任由主管安全的副总经理担任，组成成员主要包括钻井液事业部分管生产的副总经理、生产作业部、技术管理部、qhse管理部、行政人事部部门负责人以及材料事业部采购、仓储部门负责人组成。

井控工作办公室主要职责：

（1）接受井控工作领导小组的领导，负责井控日常管理工作；（2）根据西南石油局、分公司有关钻井完井井控技术安全标准、规范，及时组织制（修）订公司井控安全技术标准和实施细则；

（3）监督、检查公司井控和硫化氢防护取证培训工作；（4）监督、检查井控防护设备的管理工作；

（5）监督、检查、指导公司、现场基层作业分队的井控基础工作；

（6）监督、检查日常井控应急物资的计划、储备；（7）参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；

（8）参与并落实井喷、溢流事故（事件）的调查处理；（9）向公司井控工作领导小组汇报井控管理工作，提出工作方案及安排意见；

（10）组织公司井控安全专项检查。

3.1.2二级管理机构

在各作业分队成立井控领导小组，组长由基层负责人担任，成员由基层所有成员组成。

基层井控领导小组主要职责：

（1）接受公司井控工作办公室的领导，具体负责现场井控工作的实施；

（2）负责在本分队落实井控工作检查制度、井控工作例会制度和井控培训取证制度；

（3）负责按照设计和规范要求做好重浆和加重材料的储备，对消耗的加重材料和重浆及时补充，并定期对重浆进行维护；

（4）负责按照设计、技术规范和现场监督的要求，调整好钻井液性能，特别是钻井液密度；

（5）参加现场定期进行的防喷演练，接受井控工作检查；（6）做好加重设备、固控设备的日常维护工作、保证井控相关设备处于良好的技术状态；

（7）依照现场井控工作要求，配合井队正确实施井控工艺；（8）采集与井控作业相关的钻井液数据资料，填写好各种报表；

（9）依据井下异常反应，及时按照现场监督或井队要求调整钻井液性能；（10）当对钻井液进行处理并有可能改变钻井液性能和钻井液体积时，应事先向现场监督、钻井方和录井方通报；

（11）负责向公司井控管理工作领导小组汇报井控工作。

3.1.3根据公司作业队伍点多面广的特点，井控工作同时应结合区域管理方式：

（1）生产作业部重点负责川西地区的井控管理；（2）驻外指挥部、项目部负责本区域的井控管理工作；（3）qhse管理部负责监督相关处室、指挥部的井控管理工作。