201*设备管理年终总结
201*年设备管理工作总结报告
谢涛
一、201*年总体工作情况
(一)目标管理卡完成情况
1、目标完成情况。1-11月份完成情况,预计全年完成情况(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%,主要是设备故障率较高,主体设备平均运转率仅为81.05%。
(2)预计全年目标管理卡完成率不变,12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。
2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施
(1)从工作的内容上细化各项工作,保证各项工作有条不紊的进行。
(2)培训工作上半年已自己培训为主,培训12名润滑人员带领班组其他人员,以点带面;下半年以区域为主导自主学习,大方向上给予指引。
(3)细化奖惩制度,保障体系的健全来管理设备的经济运行。
(二)201*年完成的重点工作及取得的主要成绩
1、完成了6#焙烧炉单体设备试车,修复了6p17电机风机保障了6#炉的成功投料。
2、完成了1#焙烧炉的大修,修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒,完成了炉体的防腐工作,为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。
3、成功接手润滑工作,并通过以点带面的学习方式,短时间使得班组所有员工掌握了润滑的方式及方法,自201*年3月起至今未发生一起润滑事故。
4、二期设备率先加入点检系统,并通过不断优化点巡检路线及巡检测项,不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法,使得设备故障率在近三个月来持续下降,能够提前发现设备异常并联系解决,避免了多次设备事故的发生。
二、设备管理存在的问题和差距1、特种设备管理不足
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