对标挖潜找差距 精耕细作降成本
研山铁矿物业中心
2012年“对标挖潜,降本增效”工作方案
为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神,全面提高后勤服务的管理水平,深挖潜能,持续保持公司物业在同行业的领先水平,不断提升物业中心的综合实力,进一步推进持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定《物业中心2012年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长。主任王宏伟
副组长:各作业区作业长李晓静孙艳妨李春玲成员:各作业区管理人员崔志银齐丽丽李秀兰国永华许文丹
2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室(电话—7389956)
为提高后勤服务管理水平,增强降本增效能力,推动物业中心基础管理达标扎实开展,“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求,针对本部门“对标挖潜”指标体系,由物业中心办公室牵头,各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合,各司其责。
二、降本目标
2012年通过
1、加强管理,降低各作业区和车辆费用;
2、为公司节能降耗,积极争取,减少电费支出;
3、进行各作业区、班组用品维护,节约使用,减少易损电器及物品消耗,修旧利废;
4、降低维修费用、节约成本。
三、指导思想
按照公司《关于开展“对标挖潜,降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜,降本增效”的工作部署,结合公司实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。
对标就是通过比对发现缺陷差距,然后制定措施、赶超标杆,达到实现经济指标提升的效果,这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节,制定措施缩小差距、赶超标杆,实现降本增效。
四、工作措施
1、加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前,部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度,利用班长会、员工会、板报等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
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