严抓常规 强化管理 谋求实效 整体提升
抓基础、重实效,提升qhse管理水平
千一队现有职工79人,其中党员19人,干部12人。作为压裂、酸化专业施工队伍之一,承担着上亿元国有资产保值增值和油田措施增产的重要使命。在国际金融危机的冲击下,经过全队职工共同努力,坚持以qhse为准则,抓好基层基础建设,提素质、打基础、高标准、重实效,打造出了一支在市场中具有较强竞争力的专业队伍,多次在qhse检查中受到领导好评,我们的主要做法是:
一、抓班子、打基础,坚持“三化管理”。
作为队伍的核心,班子成员的素质决定了队伍的向心力,在qhse标准体系中,班子认为基层基础工作决定了队伍的战斗力。因此,我们从抓好班子建设和打好基层基础方面入手,引导职工克服重重困难,拼搏奉献,形成监督控制,使各个环节控制制度化、系统化、细微化。
操作标准制度化。首先,我们注重加强制度建设,不断改进工作作风。要求班子成员落实责任,解决工作中存在的突出问题,扎实抓好各自分管的工作,以务实的精神,良好的作风赢得民心,树立形象。针对hse考核标准,结合当前我队车辆人员现状,在队部建立了驾驶员安全教育台帐,每周组织一次驾驶员集中学习,利用工作例会,每月组织一次专题集中教育。与此同时,开展职工技能培训,规范操作标准,提升职工的安全防护意识。其次,细化了qhse具体检查内容和检查标准,做到制度落实、人员落实。坚持小队干部承包制度,班子成员每人联系一个班组,并建立和实行了qhse监督分析报告制度,纳入月度工作例会进行分析和交流。通过以上措施,从管理制度、操作程序和标准、资料建档等环节有效加强了qhse监督工作。
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