克难攻坚 弘扬三局铁军精神

克难攻坚弘扬三局铁军精神四比一创打造和谐精品工程

武咸公路改造工程北起武昌火车站梅家山立交，南至青菱立交，连接武汉市一环、二环及三环线，全长7.5km，其中高架7.2km，主线地面段0.3km。沙湖通道工程起于武昌友谊大道，止于中北路，全长约2.6km，其中沙湖大桥主桥长1.3km。两个工程均由中建三局建设股份有限公司负责施工总承包管理，由三局控股的中建武汉建设投资有限责任公司（下称项目公司）履行建设期业主职责，合同竣工时间均为2011年6月。

项目自开工以来，在市委市政府、市建委等各级领导的亲切关怀下，在地产集团的大力支持下，项目公司与各施工项目部共同努力，克服了施工沿线环境复杂、地质灾害频发、交通组织困难、管线分布复杂等诸多难题，开创了较好的建设局面，工程建设进度一直位列同期开工市政项目前列。

2010年3月20日，项目公司在收到市建委《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》后，迅速反应，组织各施工项目部认真学习文件精神，根据项目实际编制了武沙项目“四比一创”劳动竞赛活动方案并正式行文下发。为全面动员，保证各项目部及劳务队伍参与竞赛活动的积极性，项目公司于4月1日隆重举行了“四比一创”劳动竞赛活动启动仪式，正式拉开了武咸公路改造和沙湖通道项目“四比一创”活动序幕。活动开展期间，项目公司紧紧围绕“创最佳形象，建优质工程”的竞赛主题，以既定方案为指导，强力推进生产进度，狠抓质量、安全、文明施工管理，取得了良好的成效。在5-7月的“四比一创”进度考核评比中，武咸公路改造工程连续三次位列第一，沙湖项目也位列前茅。在8月份的评比中，沙湖项目又荣登榜首，项目“四比一创”工作成绩斐然。现将全年活动开展情况总结汇报如下：

一、创新活动方案，全面均衡推进各项管理工作，争创优质工程

根据市建委文件精神，“四比一创”即“比进度、比质量、比安全、比文明施工，创优质工程”，在每月的综合考核中，进度、质量、安全、文明施工分为四个业务版块进行单独打分考核。项目公司在编制实施方案过程中，根据武沙项目施工项目部较多的实际情况，创造性地推出了综合考核评分办法，即在按照原有考核方案评分的基础上，实行不同业务得分按照不同权重交叉挂钩进行综合评分，以综合评分结果作为内部评先依据。其中进度综合评分结果=进度业务考核评分×70%+质量、安全、文明施工业务考核评分平均值×30%，质量综合评分结果=质量业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，安全综合评分结果=安全业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，文明施工综合评分结果=文明施工业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%。同时，执行质量、安全一票否决制，即凡出现重大质量或安全事故，则取消月度、年度所有评先资格，并且依据有关规定追究事故责任。

除对考核办法进行创新外，项目公司还在竞赛方案中增加了明星项目经理、明星生产经理、明星质量总监、明星安全总监等岗位明星个人评选活动，并将竞赛扩展到各项目部劳务队伍层面，激发了项目职工特别是一线工人的工作热情，推动项目形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了各项目部之间的优秀管理经验交流，同时也使各项目部对生产进度、质量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重视，项目建设各项工作得以均衡推进，为创建优质工程奠定了良好基础。

二、比进度，推行精细管理，丰富竞赛内涵，快速推进工程建设进度