(改)真抓实干决战四季度确保完成全年工作目标(1)1

大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

"大干四季度坚定信心

确保全年目标顺利完成活动"口号。为全面完成年度任务而奋斗。促进企业持续发展。勇于挑战团结协作创优争先

专题"大干四季度"活动全面展开

公司于2010年10月12日上午在南楼电教室召开了"第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会"，公司领导，各部门主要负责人，子公司副总经理，总工程师及全体市场人员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好"大干四季度活动"提出了要求，霍总要求大家：一，继续树立信心和决心，必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成，将直接影响公司自上而下全员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时，董事会和中层干部的三年任期即将期满，年底经营指标的完成与否，将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期，我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位，第四季度又是重中之重的冲刺阶段，全员都要奋力拼搏，不可掉以轻心.二，做好动员，找到差距，抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作，极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的，都要责无旁贷，尽职尽责.形成上下齐动员，大干一盘棋.从经营分析的结果看，设计，产品，监理业务完成指标情况良好，为公司做出了很大贡献，联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务，因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三，认真负责做好分析.子公司以及公司各部门，都要在本次会议分析结果的基础上，做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关，学习通信产品公司市场销售部的成功经验，用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白，清清楚楚;调整甲乙双方的常规心态，用"我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓"的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实，不要作表面文章，做到对劳动者负责.四，注意的问题：

（一）任务完成不好的部门，切忌消极等待.要树立信心，积极想办法，学经验，抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起.

（二）切忌弄虚作假，否则加倍处罚.2

（三）切忌乱了阵脚，要变压力为动力.

（四）职能，服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作，尤其是业务挂钩部门，要洞悉掌握业务部门的一切情况，发现问题，帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题，公司将给予严肃处理.最后，霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏，扎实工作，创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实，在公司"大干四季度"活动中，积极争优创先，努力多完成收入，为公司"创新效益年"多作贡献，为公司交一份满意的答卷.至此公司"大干四季度"活动的帷幕已经拉开.3要闻一览

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