华科管理周工作总结表(模板)

华科管理周工作总结表（模板）

九月份项目管理周计划表

执行人/部室：执行日期201*年9月日至月日

序号工作内容计划完成日期实际完成日期未完项原因分析未完项计划措施12345678910111213备注：请各部门于每周五前填报此表

九月份项目管理工作周总结表

执行人/部室：执行日期201*年9月日至月日

序号工作内容计划完成日期实际完成日期未完项原因分析未完项计划措施1234567本周大事123备注：请各部门于每周五前填报此表

填表说明：

1、周工作计划、总结，要求反映本周项目管理工作中质量、进度、安全、投资等控制方面的主要工作计划及计划完成情况；并针对未完项，分析原因，提出措施。

2、本周记事主要记录与项目管理有关的重要会议、领导检查与指示等。

3、各部门负责人负责对本部门员工的周工作计划与总结情况进行指导、修整，以满足项目管理的总体目标要求。桥梁现场监理及技术工作由技术部副经理马鹏负责，武桥箱梁加工由工程部副经理张小强负责；桥梁、土方、绿化项目安全管理由安全部副经理袁春辉负责；桥梁、土方、绿化项目的计量支付、资料、行政、人事、后勤、协调等工作归口综合室，由人事中心副总李斌负责；绿化项目各项事宜由李学东副总负责，桥梁、土方项目相关技术、资料工作由李学东副总指导。各岗位人员根据各自岗位职责与分工，按公司工作要求，积极主动规范开展工作，及时与相关部门（业务）负责人沟通汇报，保证项目各项工作顺利进行。

4、李学东、李斌、马鹏、张小强、袁春辉工作总结与计划上报公司，公司同意后相关部门（业务）负责人据此修正其它人员计划，并指导实施。

扩展阅读：周工作总结与要事管理表模板

处

理经过收到时间送呈时间阅批时间复印时间备注201*年第周工作总结

（月日~月日）

部门：姓名：填报时间：201*年月日