建筑工地年终总结

xxxx工程项目部年终总结报告

201*年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。在根据公司201*年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅的工作，做出201*年总结及对201*年工作思路做出安排。

早接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对201*年工作思路响项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分201*年工作总结

一、从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付使用；1#、

2#楼封顶；3#~11#楼也再春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；

37#~39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已完成施工，1#楼砖砌体开始浇筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同军工时间201*年11月30日，借业主通知我公司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在201*年7月30日前完成我公司承包范围内工作，故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，向提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工

程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程师我公司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，

技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的

指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面。流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的

2、

严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，早建立人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，实验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格

3、

材料使用到工程中。

加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、5、

合理安排工序，监理对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢围挡，做全封闭式管理，主要施工场

地硬化，场地做临时车到，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，无聊对方争气，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监管，有据可查。施工环境好，道路平

整通畅，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经

理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组