钢铁董事长在2018工作会议上讲话

精诚团结，凝心聚力，奋力赶超促进2018年****公司更大发展

（2018年1月8日）

各位工友，上午好。

很高兴在此与各位工友欢聚一堂，分享过去一年的收获和喜悦，共同展望正在开创的2018年。

刚才，*总和*总分别代表公司对去年和今年的工作进行了总结和安排部署，*总就如何“全面消缺”做了有深度的讲话。希望各单位和各位工友一定要对2018年的工作有个清醒的认识，认真抓好落实。2018年，公司整体工作安排既让每一名企业人充满信心、也充满了挑战。接下来，我讲两方面意见：

一、简要回顾2017年工作，充分肯定和高度评价2017年公司各项工作取得的成绩。

2017年，是企业人值得振奋和骄傲的一年，也是生产经营具有转折意义的一年。

2014年2#高炉投产以后，这几年电炉改转炉、2#连铸、轧钢矫直机、加热炉等项目配套一直没停，到2016年基本完成装备配套，具备了稳定的年产钢240万吨生产条件。有了这个基础，2017年主要产品产量连创新高，超额完成年度产量目标。

也是从2014年开始，国家和省、市政府部门为化解钢铁行业产能过剩矛盾，连续出台包括工信部规范准入、发改委

1装备备案、环保备案、排污许可等政策措施。2017年，公司的各项合法合规性准入取得重大成果，主要装备通过了省发改补充备案，环保备案也顺利通过并取得正式的排污许可证，奠定起企业生存的法理基础。

2017年，实现利润12.5亿元，吨钢利润达到550元，创造了投产以来年度盈利水平纪录，一举摆脱几年来被动的生产经营局面。以此为标志，公司已经进入快速提升、规范发展新阶段。

2017年，公司不仅收获巨大的经济效益，更收获了信心和对企业管理深层次的理解与把握。

有句话说得好：“获取财富与获取能力相比，获取能力比获取阶段性财富更珍贵”。2017年，公司在取得巨大经济效益的背后，是一种新的能力的获取，这种能力体现在：从容应对环保限产、安全监察等政策风险；精准把握“两头市场”；持续低成本铁水生产；以及围绕“产品”和“市场”两条主线，开发终端市场，推行120mm以下板材保性能销售的自信。特别是开展“品牌建设年”，全员思想得以统一，更高水平上增强了认同和践行“三品战略”的执行力。

2017年，全部干部员工立足本职岗位、勤勤恳恳、扎实肯干，付出了辛勤的汗水和艰苦努力，我代表集团向大家表示感谢。

一年来，无论是生产一线员工、营销团队，还是行政后勤

2系统员工，大家在各自岗位上默默奉献，构筑起****公司坚不可摧的钢铁防线，我们没有前方和后方，大家都是主力军，都是先头兵，是2018年超额完成全年经营目标的可靠保证。