工作总结及展望

工作总结与展望

秉承着传承与创新，从开学到现在我们部主要负责了建艺馆102活动室自律会墙面的设计，前期通过给干事下通知，让他们了解设计的主题与设计的要求，然后对他们设计的展面进行汇总讨论，在交流中让干事认识到自己忽略的细节，发现别人身上的优点，在交流中他们各自表达他们的设计理念，让干事之间有了较好的交流。

学生手册的考试是这段时间的主要工作，为了成功完成学生手册的考试，考试前期让干事除了大量的试题，从而确保涉及内容的广泛，确保不会有重要内容的遗漏，从大量的试题中进行筛选，经过反复的更改，最终形成了一套设计广泛，有重点，有层次，有深度的试题，得到了李佳老师和魏彬老师的认可，从考生答题情况来看，较好的促使12级对学生手册的认识。对于考试成绩进行了汇总，评比出了比较优秀的班级。

我们部还完善了干事考核制度，写过一些新闻稿，还有自律会工作照的收集，在考勤月中与其他部门一起对学院班级上课人数进行检查，在工作中也存在不足，与学生之间的交流太少，没有积极的引导同学们形成良好的学风，我们打算通过问卷调查的形式了解同学的基本情况，并打算与学风督察部一起合办一个优秀学生讲座，积极引导同学养成正确的学习方法，端正学习态度，使学院的学风更加好，使学院更好的发展，同时更好的加强自律会与学生的交流。

扩展阅读：年度工作总结及工作展望

201*年工作总结及201*年工作展望

201*年，人力资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“201*年集团主要工作指导意见”的文件精神，认真开展各项管理与服务工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展情况汇报如下：

一、201*年工作总结

（一）强化企业制度建设，规范企业各项管理。

1、全面贯彻落实《员工请假、考勤制度》等各项人事管理制度，规范员工行为，严格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效、工资情况进行审核，年底督促各公司对各项补贴执行情况进行自查、纠正，保证集团制度化管理落到实处。

2、针对集团及各公司人事档案管理不规范的现象，制定《华氏集团人事档案管理制度》，并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、规范化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。

3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂《人事行政工作手册》，为人事行政管理工作提供简便易行的管理文件。

4、为配合武昌项目的启动，编制武昌项目组组织架构，撰写前期各项管理制度，为新项目的顺利启动提供制度保障。

5、为增强企业凝聚力，充分调动员工工作积极性、创造性，结合企业实际情况制订《华氏集团员工福利制度》，进一步完善企业福利体系，创建和谐劳资关系。

（二）加大员工培训力度，打造学习型企业。

1、为提高集团员工综合素质，定期（每周六下午）组织集团及各公司员工参加在岗培训共计17次；根据各公司及部门实际需求，不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开发与管理、商务礼仪，以及excel表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。