节能减排季度工作总结
201*年二季度节能减排工作
总结
按照煤气化公司节能减排工作要求,结合物资供应部实际工作情况,物资供应部201*年二季度节能减排工作总结如下:
一、高度重视,加强组织工作
5月14日,煤气化公司下发了《煤气化公司节能减排考核办法》,对原有办法基础上进行了修订。办法下发后,物资供应部专门进行了组织学习,首先领会煤气化公司节能减排工作指示精神,根据检查提出的问题,讨论通过了供应部节能减排项目,并明确了节能减排领导小组的工作目标,通过对项目进行检查,使各科室都达到节能减排小组的考核要求。
二、夯实基础,强化节能减排管理
在《物资供应部节能减排管理办法》及《物资供应部节能减排考核标准》的基础上,建立目标明确,责任清晰,措施到位,一级抓一级,一级考核一级的节能目标责任和评价考核制度,严格执行项目节能评估和审查制度,强化对各科室、各岗位人员节能减排工作的督导和监管。对未按要求采取措施的科室予以公布,限期整改。
三、结合实际,严控重点关键环节
结合本部门实际情况,对节能减排工作中的重点环节进行重点把握,具体包括以下四个方面:
(一)减少公车使用支出。部
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