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信用社(银行)理事长年度述职报告材料

信用社(银行)理事长述职报告

今年以来,我在各级管理部门的正确领导下,认真贯彻市联社工作会议精神,充分履行联社主任岗位职责,从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手,推动各项工作稳健扎实开展,顺利实现年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下,请审查。

一、注重班子建设,夯实了管理根基,发挥了战斗堡垒作用班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识,努力适应新环境、新形势的要求,做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流,沟通思想,交换看法,求同存异,达成共识,从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致,团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率,对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上,给予班子成员充分的授权,鼓励他们在自己职权范围内主动工作,大胆创新,对他们提出的合理化建议及工作设想,大胆而充分地肯定,从而充分发挥了班子成员的集体智慧,真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足,我能做到不推诿,不埋怨,勇于揽责,从而使他们放下思想包袱,没有后顾之忧,发挥个人所能,充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评,从而充分发挥了战斗堡垒作用,为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。

二、实施管理创新,创建学习型联社,管理水平迈上新台阶


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