年终总结及规划

年度工作总结

水处理车间

繁忙的201*年眼看就要过去了，在过去的一年里发生过种种事情，面临过多多少少的困难，有些通过努力解决了，有些还有待改进或在想办法解决，工作繁重而忙碌，取得的成绩有大有小，犯过的错误有轻有重，但相比较去年来说，今年的设备运行稳定多了，有些问题很少出现，但是新的问题也是源源不断的涌现，建设将近一年的污水处理设备，改改停停修修，持续了大半年，虽然目前解决了很多问题，但是有一些还在遗留，整个班组的工作状态，总的来说只能说一般吧，尤其是前上半年，诸多的问题困扰，没有得到解决，有点信心不足，后半年工作量大有时忙不过来，不过还在经过上上下下一起努力还是磕磕绊绊的挺了过来。

本班组工作面临的困难及部分分析：

1.员工不稳定，有工作经验的员工调离或流失工作时间长，休息时间少，福利待遇不够好，工作积极性不高，现在工作量明显增多，人手不足，忙不过来

在过去的一年里断断续续的已经有。谢达标，熊欣，吴超杰，于东生，李小胃，邱勋，龙潇，臣长海，彭磊，，杨浩波，肖信冈，杨波，张焕雄等十三个人，来来去去的轮流换，按照员工的教育和培养，一个新员工需要三到六个月才能具备独立工作无需监督的能力，这样算来，除了几个别人，其他的员工平均下来在职时间不过一两个月，给我的工作带来很大的不便，其中开展过多次针对培训，专项培训，老员工不愿意教导新员工，几乎都是我教的，这带来了不少的工作量，但是员工没有留下来，培训效果得不到体现.自十月份我搬进宿舍，比以前对员工的工作监督检查多很多，发现很多问题，也做了一些思想工作和处罚，尤其是在污水设备调试时，虽很好的安排指导了夜班的工作方法，也取得了一些效果，但是具体执行还是不够彻底，仍需监督，目前阶段处于，知道怎么做，但是不知道为什么这么做，不明白各种化学品起的作用，尤其是相互作用后所起的连锁反应。

我的想法是。希望尽量提高员工的福利待遇，还是要采用活动性和稳定性相结合的绩效考核办法，比如小幅度提高基本工资，但是要大幅度提高绩效考核工资。以便使工作成绩和工作表现等和考核工资成明显的正比。现在每个月的上班时间和休息时间基本固定，希望可以适当灵活的调整上班时间，比如可以把休息时间的一天或两天提出来，单独分成每天中午两个小时的午休时间。

操作人员紧张，一直一个萝卜一个坑，甚至有坑没萝卜，希望可以保证人员充足的基础上，采用优胜略汰，新员工采用阶梯式工资待遇，可每两个月或三个月提高基本工资或绩效考核工资，提高员工的积极性，工龄工资基本没用。而在年末的时候，打算来年不来的员工开始消极怠工，混日子，希望能明确表示有年终奖，并适当提高额度，以此保证在节假日来临时员工的工作积极性。

2.污水设备不稳定，修修改改停停，对员工的能力要求较高招聘进来的员工必须有高要求，目前设备基本稳定，保证稳定运行的条件一是严格运行，二是多检测多分析，希望设立污水处理达标奖金，比如连续二十五天或者每月处理达标率达到百分之九十以上，获得专项奖金，可以很少，但是希望有这一项。因为就目前来说，员工对达不达标基本没什么概念，无所谓，大多需要一直监督，但是总不能我一直寸步不离的一直在现场看着。

3.生产不稳定，工作时间难以计划安排

现在是多和计划部，车间沟通，基本在月初安排员工满勤，而我在月初看情况，休息一天或两天，然后再不确定生产或者需要值班的时候，我值班，然后基本在不生产的时候，随叫随到，要么配合设备班维护设备，要么配合车间。

4.新老员工在面临困难时，没有克服信心，老员工不愿意教导新员工，有部分恶性循环，多做多错，多错多罚，不如少做或不做