浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用

侯保民

【摘要】

我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱，掌控着我国经济的命脉。我国企业间的竞争也随着市场经济制度的不断成熟变得更加激烈，国有企业如何应对竞争的压力对于其发展有着重要的意义。财务预算是国有企业财务管理的一个重要组成部分，它能有效的帮助企业控制成本，提高利润。项目管理的思想和工具对于解决财务预算控制中的问题有着巨大的作用。

【关键词】

国有企业财务预算项目管理

一、国有企业进行财务预算时要有大局观

国有企业财务预算时包括各个项目多项结果的一个全面的预算，它体现着企业管理层对于各个项目中资金、物资和人力等资源的综合调配能力。同时，企业预算也是国有企业发展经营过程中进行内部控制的一种重要手段。

我国国有企业由于在国民经济中拥有着特殊地位并发挥着巨大的作用，其在进行财务预算中更需要遵照项目管理的思想，时刻具备全局意识。在横向上，国有企业进行财务预算时要同时兼顾其在市场中的竞争角色和其社会职能角色。尤其是要从社会职能的角度，从国家整体战略层面出发，确定出符合国家政策和自身行业优势的财务目标，并以此为整体纲要，纲举才能目张，完成初步的整体预算。在纵向上，国有企业要充分分析自身行业的发展历史，并对行业的发展前景做出充分和科学的预测，紧紧地把握住企业的生命周期并找准目前所处的发展阶段，从企业的长远利益出发，从社会效益最大化、持续经营和员工福利等角度出发，避免短视效应，做出科学的具有前瞻性的财务预算。对于国有企业自身，其要根据真实财务状况，在对未来的资源使用额度进行决策的同时为整个企业在财务方面提供出一套绩效评价指标。同时，编制预算时也要从管理层的角度出发，为各级国资委提供一套完整明晰的汇报框架，这样更有利于相关国有资产管理部门、政府人事部门和广大群众对国有企业的管理和监督。

二、国有企业财务预算中存在的问题