人力资源部年终总结

人力资源学习全套资料，涉及文字、案例、视频，为您展示国内人力资源最专业、最具参考价值的海量hr资料，丰富实用。涉及招聘配置、构建胜任力素质模型、岗位分析与岗位评价、组织结构设计、人力资源规划、素质测评、培训管理、薪酬福利设计、绩效管理、企业文化建设、职业生涯规划设计、人事制度、员工手册、劳动关系管理、各类人事报表分析报告、hr诊断等。咨询：1926340686

201*年度人力资源部工作总结报告书

201*年即将过去，在这一年中在公司领导的殷殷关怀与支持下，配合公司完成年度工作目标，我部门经过一整年的努力，取得了较好的成绩。下面我对部门本年度工作总结如下：

一、201*年人力资源方面

1、截止201*年12月25日止，公司员工共369人。从今年1月份到8月，公司生产任务相比去年要低，员工离职率较低；到9月，公司下达了中秋旺季生产任务量比较大，人员需求量较多，招聘入职人员相对高，但是人员离职率稍有上升。

1.1201*年各季度人员流动趋势图附表：

人数新进人员离职人员离职率一月二月三月四月五月六月……12月备注2、人员学历结构方面员工学历比例图专科，74人，

39.36%本科，44人，

23.40%硕士，4人，

2.13%其他，5人，

2.66%小学，6人，

3.19%硕士本科专科高中中专初中高中，24人，

12.77%中专，17人，

9.04%初中，14人，

7.45%小学其他2.1现状。从上图可看出，到12月25日止，高中学历为7.4％，中专学历为21.5％，大专学历为10.3%，大专学历及以下25.6%，本科学历……。

2.2建议。继续完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。

二、职类结构的分析

1、现状。到12月25日止，生产管理类为**人（**%）；品管类人员**人（**%）；技术类人员为**人（**%）；行政管理人员为**人（**%）；财务会计类人员为**人（**%）；贸易（出货）人员**人（**%）*。

2、比较。根据目前的情况，生产类和技术支持类人员变动较大，主要是结构调整，引起了人员的调动。财务类以及行政管理类人员分布结构总体的变化不大。

人力资源学习全套资料，涉及文字、案例、视频，为您展示国内人力资源最专业、最具参考价值的海量hr资料，丰富实用。涉及招聘配置、构建胜任力素质模型、岗位分析与岗位评价、组织结构设计、人力资源规划、素质测评、培训管理、薪酬福利设计、绩效管理、企业文化建设、职业生涯规划设计、人事制度、员工手册、劳动关系管理、各类人事报表分析报告、hr诊断等。咨询：1926340686

3、分析。根据公司现人员分布情况，人才结构的分布结构趋向合理，但销售人员的比例需要增加。

三、工龄分布方面

1、现状。占比例最大的员工是新员工，不足１年工龄的新员工占**%，1年工龄的占**%，2年工龄的占**%；2年以上司龄的占**%。

2、比较：根据统计情况，１年工龄的新员工比例不断增加；2年工龄的人员不断偏少；2年以上工龄的人员比较稳定。统计情况如下表：

附表：工龄人数

3、分析。由于公司招聘力度加大，新进员工较多，导致公司1年内的新员工比例不断增大。现新员工的比例已经超过60%，新员工比例过高，导致培养成本很大。

4、建议：

4.1采取相关系统措施，保持12年员工的稳定，减少培养成本。

4.2加强对新员工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。

4.3针对2年以上的老员工进行职业规划，安排合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和交流，发挥其带动作用。

四、离职情况分析