知识产权审核问题汇总[五篇范例]

知识产权审核问题汇总

首先，在外审前，中知公司会发来文件评审和外审的计划和时间安排，外审计划包含外审员、审核的目的、准则、企业各职能（包括最高管理者和管理者代表）以及各职能部门所涉及的具体条款。首先，要根据文件评审的意见进行修改，按外审员要求及时发送进行文件在审核，文件审核通过后在进行外审。以下通过前期与企业总结的一些各部门在审核过程可能会问到的问题进行总结：

一、最高管理者和管理者代表

具体体现在相关的职责内容，首先最高管理者要注意以下方面：（1）知识产权方针、目标的批准和发布，要知道知识产权方针、目标制定的原则、方法；

（2）要参与制定知识产权管理体系，具体体现在确保相关方的需求，策划的知识产权管理体系满足知识产权方针和目标的要求，并保证了后续的知识产权日常管理（获取、维护、运用和保护活动）得到有效的运行和控制；

（3）明确各管理人员、机构的职责，对体系涉及的部门以及相关的职责要大体知道，对体系沟通的渠道要了解，具体包括各部门设立联络员，例会、oa办公系统等；

（4）资源的配备，具体包括人力资源、基础资源、财务资源以及信息资源；

（5）最高管理者需要组织管理评审，对涉及的管理评审时间、地点和具体内容要有大体的了解，并确保方针、目标以及管理程序的改进建议和需求得到落实。其次，管理者代表作为企业知识产权管理工作的主要负责人，是由最高领导者从最高管理层中选择一人，管理者代表对其职责要理解并熟悉，具体包括：

（1）负责知识产权体系的建立、实施和保持工作，主要体现在管代需要协调各部门，保障相关控制程序、制度的有效性、协调性和一致性；（2）确保沟通的有效性，不仅要保证员工内部知识产权信息的有效传递，还要包括知识产权工作涉及外部沟通的有效途径；（3）确保全体员工对知识产权方针、目标的理解，主要通过培训的方式宣传和讲解企业知识产权方针目标的含义；（4）最高管理者配备的资源需要管代来具体落实，并需要具体处理体系建立、运行和后续改进资源的协调问题；（5）定期向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求，（6）对自己要参与的内部审核内容要熟悉掌握。

二、体系办（不同企业对该名称可能存在不同）

1.体系文件构成，文件控制，包括方针与目标，知识产权手册，程序文件、管理制度，记录的相关制定情况。

2.公司年度知识产权目标分解及考核的记录。

3.外来文件、法律法规及相关传递内容以及法律法规及其它要求的更新的记录，具体流程要按照控制程序进行。