建设部井巷工作年终总结

时光如水、岁月如梭，转眼间201*年已接近尾声。一年中在公司领导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门、施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全、生产目标任务。：

一、基建工程完成情况

201*年1～10月工程完成开拓工程591.15m、4366.5m3；探矿工程1404.2米、7094.69m3，年计划1～10月开拓、探矿工程1393米，比计划超额完成561.75米、完成率140.33%。

11、12月份计划生产任务418m。预计完成480m。施工单位在公司的正确领导下，在建设部井巷处的严格管理下，生产管理及思想观念上有了极大的转变，配备了足够的生产管理人员及安全管理人员，尤其注重重点工程的计划完成率，为控制施工作业安全、完成井巷基建工程进度提供了保证。建设部井巷处也加大了对施工单位的施工组织、施工质量、安全管理力度，使井下基建生产工作打开了新局面。努力调节井下基建工程整体布局工作，克服困难，形成备采供矿能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在进行基建生产管理的同时，始终把安全放在首位，做到班班管、时时抓，积极配合公司安全管理部门。特别是现场管理，针对查出的安全隐患从技术角度提供整改方案，保证施工时能够按照技术规范施工，杜绝安全事故的发生。为公司安全标准化提供各种相关的技术图纸资料。为公司的安全管理工作做出了应有的贡献。

监督施工单位建立、健全安全生产责任制；监督施工单位组织制定

安全生产规章制度和操作规程；监督施工单位保证安全条件所需资金的投入；监督、检查施工单位安全生产工作、认真监控、及时消除生产安全事故隐患；监督、检查施工单位安全培训和技能培训工作；营造一个人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，为安全生产打下扎实的基础。

三、技术管理工作

建设部井巷处所有技术人员在人员少、任务重、经验不足的情况下，克服了种种困难完成了井下1272中段开拓设计施工调整、各开采单元基建探矿单体设计、201*年企业管理各项技术管理制度的准备工作。

技术人员能够做到不怕脏、不怕累、不怕危险，经常到井下生产工作面，现场指导生产，及时解决施工过程中出现的各种技术问题，能及时向上级领导汇报工作，较好的完成本职工作。

在技术人员经验不足的情况下，建设部班子带领技术人员不但管技术同时还管生产，在放弃了大量个人宝贵休息时间的基础上，加班加点完成了开拓、基建探矿的设计、技术档案的整理工作并经常进行现场技术指导，按时完成每月基建作业计划和井巷验收报表的编制工作。以高度的责任心和使命感做好了对井巷工程的技术管理工作，有效的控制了施工质量和基建工程生产成本等技术经济指标。

四、存在不足

1、由于部门员工的专业知识、生产管理、技术管理和实际经验等方面与其他先进水平还有相当差距，给工程施工单位提供服务不周。

2、安全管理还有差距，还需进一步加强安全生产管理工作，确保安全生产。

3、技术管理方面由于水平和经验有限，和其他先进管理相比还存在着差距，有待于加强学习和提高。

4、随着基建工程逐步开展，揭露的矿岩稳固性较差、矿体赋存状况复杂，给今后的采矿工作提出了更高的要求，探索适宜我公司井下矿体产状的采矿方法是我们目前要考虑的首要问题。

5、如何加强井下施工管理，提高井巷文明生产形象、提高公司生产管理效益是我们不懈努力的奋斗目标。

以上几点都有待于在今后的工作中改进和提高。

一年来建设部井巷处虽然取得了一定的成绩和进步，对完成公司下达的基建生产任务和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我们应清醒的认识到：