201*年度信息部工作总结(简版)

201*年度信息部工作总结（简版）

201*年度信息部工作总结

201*年，中心信息部，在全体公司领导和同仁的共同支持下，完成了信息化建设第一阶段任务目标。

在201*年度我们的工作中还有一些不足，我们将在201*年度，竭尽全力将工作做到更好。

一、集团信息化建设推进工作。

集团大oa系统选型及推进工作；集团邮件系统选型及推进工作；中心网络监控推进及支持工作；新中心erp相关支持工作。

二、中心it基础建设工作。

中心3层楼标准it系统建设完成，包括网络布线、网速优化、设备优化、电话系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、设计院服务器系统及配套软件系统建立、内部服务器和机房系统建立及优化等。

核心托管机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。

三、erp系统

201*年3月7日erp系统正式上线，至今运行了282天，到目前为止覆盖57个项目。使用人数500人。总系统使用频率总人次：共201*64人*次，日均人次：712.28人*次/日。同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了786%，由此可以看出中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。

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在201*年度完成了erp系统第一阶段的规划、建设、执行、管理、培训、考核和推进工作。

erp系统共分为6大模块：计划管理系统、采购比价系统、成本管理系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。计划管理系统：在各项目部的努力下，整体完成情况良好，其中大部分项目部，完全达到绩效标准。

采购比价系统。经过公司领导的大力支持和配合，采购比价效率有了大幅提升。

成本管理系统。所有系统里面我们做的最薄弱的环节，未来将对此系统加大力度。

库存管理系统。六大系统里面工作量相对最大，但是确是最准确、规范的系统，感谢所有材料会计同仁的努力。