公司从七个方面加强外协队伍管理

外协施工队伍管理制度

（试行版）

国电康平发电有限公司安全生产部

2010年1月20日

1目的

为了进一步加强生产系统各外协施工队伍的管理，提高企业综合管理水平，使外协施工队伍的管理工作更趋规范化、特制定本制度。2范围

2.1本制度规定了公司生产系统各外协施工队伍的管理职责、管理内容与要求，检查与考核。

2.2本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各外协施工队伍。3职责

3.1安全生产部负责监督检查生产系统外协队伍规章制度贯彻执行情况；负责监督检查设备外委部门对外协单位的管理情况；负责对外协施工单位的检查、考核工作。

3.2安监部门负责外协施工队伍的安全、质量、文明生产等监督、考核管理工作。

3.3设备外委部门负责外协施工队伍的技术管理、安全管理和质量管理。

3.4外委施工队伍负责承包工程的施工及施工中的安全、质量、工期管理。4管理内容与方法

4.1总则

4.1.1外协施工队伍必须认真贯彻执行国家有关法律、法规、制度；严格遵守公司有关安全管理、文明生产、设备消缺等各项规章制度。

4.1.2设备委托部门应把外协单位纳入自己部门并用部门管辖班组的标准对其进行严格管理。

4.1.3设备委托部门应及时指导、督促、协调在施工工作中出现的各种问题，对不能解决的问题及时反馈到安全生产部对应专业。

4.1.4设备委托部门对外协单位存在的不合适项目应及时下发整改通单，并监督外协队伍按期进行整改。

4.1.5外协施工单位必须按要求的工期完成各项检修任务。

4.1.6外协施工单位应加强自身队伍建设，提高施工人员的素质的和业务水平。

4.2安全管理

4.2.1外包工程实行业主负责制的原则，严禁以包代管。

4.2.2工程协议书签订前，施工单位应与公司安监部门签订《外包工程安全协议》，明确双方安全责任。

4.2.3施工单位承接工程后不得再行转包。

4.2.4外协施工单位全体施工人员进入现场工作前必须对其进行入厂安全教育。